2022年，8人威海至南京光明行，11天骑行937公里；

2023年，6人环渤海壮游，29天骑行2521公里；

2024年，7人威海至丹东骑行之旅，10天骑行1000公里。

创造以上奇迹的不是专业运动员，也不是年轻人，而是平均年龄68岁的“银发骑士团”——那香海业主骑行社团，其中绝大部分人参与骑行还不到一年时间。领队和教练是李正亚，一个上市公司退休高管，一个有十多年骑经验的“老鸟”，是他带动了零基础的邻居们跨上单车，享受飞驰。当车轮载着这群退休长者穿越祖国山河，“退休即衰老”的刻板印象，轰然瓦解。

这，仅仅是那香海万千故事中的一个缩影。

在那香海，这样的故事俯拾皆是。

那香海究竟蕴藏着怎样的活力密码？当房地产行业普遍深陷周期性困境之际，这个位于威海的旅养社区不仅销售持续畅旺，更神奇的是点燃了银发人群旺盛的生命之火。当我们借助社会学的理论和方法，得以窥见：那香海，正在悄然进行着一场关于“年龄认知重构”和“社区营造”的深刻社会实验。

一、撕掉日历年龄：

那香海，如何让银发族“逆龄生长”？

美国社会学家阿莉·霍克希尔德在她的著作中写道：“人类对年龄的恐惧，本质上是对社会角色退场的焦虑。”这一论断在那香海被彻底改写。

社会学家提出的“综合年龄理论”为此提供了框架：一个人的年龄由日历年龄（30%）、生理年龄（25%）、心理年龄（25%）和社会年龄（20%）共同构成。这意味着，被撕下的日历页未必等同于生命力的衰减。在那香海，上万名业主正在用生活实践为这一理论写下生动注脚——他们的故事证明，生理的活力、心理的热情与社会角色的价值，完全可以与日历上的数字反向生长。

生理年龄的重塑最为直观可感。世界卫生组织的健康公式早已揭示：100%健康= 15%遗传+ 17%环境+ 8%医疗+ 60% 生活方式。这一公式在那香海得到了近乎完美的验证。威海的海洋性气候自带疗愈属性，胶东半岛的海鲜果蔬构成天然膳食图谱，而那香海独有的“陆海湖岛林泉”六大稀缺自然资源，更形成了激活生命能量的立体场域——黑松林释放的芬多精净化呼吸，钻石沙滩的负氧离子浸润身心，潮汐湖的湿地生态调节局部气候，温泉的矿物质滋养肌理。

社区构建的健康保障体系则让这种自然馈赠有了科学托底：安云医院的全科诊疗、香草堂的中医理疗、智慧居家康养中心的实时监测，再加上与松下合作打造的健康智慧社区，从预防到干预形成闭环。所有努力都精准锚定“让生命更健康”的小镇初心。在这里生活的居民们，有个心照不宣的共识：每每回到那香海，睡得好、吃得香、精神足。

而内蒙古呼和浩特业主李丽萍的经历更具代表性：“我和先生来那香海后，身体感觉特别精神，状态焕然一新。他在内蒙古时高血压严重，依赖药物。来这里后，竟在未用药的情况下，血压恢复了正常！很多人觉得难以置信，但事实如此。我原本在高原地区常有心慌心悸、睡眠障碍。而在这里，呼吸顺畅了，一觉睡到大天亮，不舒服的感觉消失了，身心状态从未如此好。”这种无需刻意的健康改善，恰是生理年龄被环境与生活方式重新塑造的明证。

心理年龄的“逆生长”，则鲜明地烙印在他们拥抱新事物的热忱里。社区健康学院的课程表永远在“刷新”：短视频制作班上，80%的学员是60岁以上的银发族，他们的作品在平台累计播放量已突破千万大关；无人机航拍社群里，六十多岁的“老飞手”正带领邻居们掌握操控技巧；天鹅湖畔，花甲之龄的“披荆斩棘的哥哥”组团划起桨板，笑语盈盈：“以前觉得这是年轻人耍酷的玩意儿，现在才知道，我们疯起来更没顾忌。”从共学到共乐，在兴趣的沃土上，他们打破年龄的壁垒，以开放的心态，共赴热爱，活出正青春的模样。

社会年龄的重构，则最为精妙地体现在关系的活化与角色的丰盈上。社会科学家 Kasley Killam的研究揭示：“社会关系健康已成为现如今定义健康的第三支柱。与身体与精神都健康的人相比，那些有着健康社会关系，常与人交互并注重内在感受的人，会活得更开心，活得更长寿。”

在那香海，身份的流动性打破了单一角色的桎梏。自发、自主、自治，共创、共建、共享——这深入骨髓的社造理念，催生出60多个活跃社团社群、丰富的兴趣课程、十余种主题夏令营。它们共同编织起一张充满活力的社区关系网，让每位业主在此轻松拓展新连结、拥抱多重角色与身份。

一位业主的一天，便是身份的生动流转：上午在健康学院剪纸班是认真专注的学生，下午在社群指导邻居吹单簧管是倾囊相授的“银发导师”，夜晚登台演出又化身光彩照人的演员…… 这种动态的社交网络所蕴含的活力，正是激活生命年轻态的关键密码。

代际交融的温馨画面，是社区的另一抹亮色。持续运营十年的夏令营，每年暑假吸引全国各地的孙辈汇聚海边祖辈的家园，“祖孙同窗”的场景温情上演：有时是奶奶送孙子入营，有时竟见孙女送背着书包的奶奶上学；同样走过十年的社区业主晚会，更是祖孙同台献艺、夫妻携手表演、战友共忆峥嵘的舞台。

那香海，这片被陆海湖岛林泉温柔包裹的土地，其真正的魅力远不止于得天独厚的环境。它悄然构建起一个“可逆龄生长”的生态——在这里，健康被精心滋养，好奇心被持续点燃，社会角色被重新丰盈。这是青年学者、社会学博士罗宇翔所肯定的“当追求年轻的心态的成为一种社区公共性，潜在的生命力和连接的可能就会持续涌现。”

二、从“银发挑战”到“银发资源”

那香海的实践与探索

老龄化，是中国当前面临的最深刻时代命题之一。

数据触目惊心：截至2024年底，60岁及以上人口达3.1亿（占22%），65岁及以上人口2.2亿（占15.6%），中国已正式迈入中度老龄化社会。更令人关注的是其速度——65岁及以上人口占比从7%到14%仅用25年，远超发达国家。随之而来的抚养比压力持续攀升，每4.4名劳动力需抚养1名老人。预计到2035年，老年人口将突破4亿大关。

2025年7月国家民政部等 19 部门联合印发的《关于支持老年人社会参与的指导意见》明确提出：创造多样化适老就业岗位，鼓励专业技术人员返聘、支持银发经济与数字经济融合、吸引老年人才助力乡村振兴。

政策背后，是社会认知的深刻重塑：老年人不再是单纯的“负担”或“消耗者”，而是亟待激活的宝贵社会资源与中国式现代化建设的积极参与者。

在这样的背景下，那香海的探索显露出其前瞻价值。

战略引领：构建幸福共同体

那香海董事长李顺祥早在2018年便将社区营造提升至企业发展战略高度，明确提出打造那香海成为一个有温度、有活力、有情怀、有梦想和有关爱的和谐社区。

李顺祥董事长反复强调那香海的战略内核：“业主，业主，社区之主。那香海通过构建平等、互助、开放的新型社会人际关系和良好的社区文化创新机制，让每位业主去打开生活的无限可能”。在资深产业观察家手哥看来，把人的价值放在第一位，这是能穿越周期地产企业的共同特征，手哥特别提到麓湖罗总的观点作为印证，“麓湖的灵魂人物是每一位麓客，每一位热爱美好生活的人”。

这一战略定位清晰地表明：那香海销售的远非仅是物理空间的房产，更是一种倡导社群连接与精神富足的“幸福生活方式”。而丰富多彩的社团社群活动，正是承载这种生活方式的核心内容与关键载体，构成了那香海区别于传统地产项目的独特软实力与核心竞争力。

空间赋能：重构社会连接

社会学家列斐伏尔的“空间生产理论”揭示，空间是社会关系的载体。那香海的公共空间通过降低参与门槛，让居民从“宅家”走向“社群”。社区精心构筑的公共空间——文化艺术礼堂、健康学院、图书室、健身房、多个运动场——如同社区的“大客厅”与“大书房”，其核心设计理念，正是催化人与人相遇、连接，让陌生加速溶解于高频互动之中，最终编织出紧密的熟人社会网络。

业主周惠茹的体验印证了空间的力量：“来到那香海，感觉下半辈子没有时间去空虚，有时间就想在外面活动活动，不想回自己的房子。我每天早上醒来的第一件事就是往窗户外面看一看，晴朗天气就去大海和黑松林的有氧步道走一走，雨天就到健康学院、文化艺术礼堂、健身房呆一呆，约着社区里的邻居玩伴一起休闲运动，生活方式从被动变成主动，身体和心情都变好了！”

这种对社群空间的重视也获得了行业专家的共鸣。社造家智库专家曹笑亮，知名社造实践专家汪洁，在赴那香海交流社区营造与社群运营经验后，均对其空间投入印象深刻。他们一致认为，那香海在社区营造空间上的投入力度，在全国房地产开发企业中实属罕见，硬件设施规模很可能位居地产社造项目前列，体现了其将业主需求置于首位的核心理念。

机制创新：激发内生动力

社团社群的蓬勃发展，得益于“自下而上”的孵化机制。2024年成立的社团社群联合会，其核心由业主民主选举产生的14位执委与监事组成，目前负责统筹协调逾60个社团社群的发展。那香海的社造工作，与麓湖生态城倡导的“种竹式”理念相呼应：开发商需从C位退到幕后，也就是从主导者转型为支持者。

这一机制的精髓在于激发业主的自组织效能。社群的生命力并非源于线上群组，而是植根于面对面的真实连接——微信群不是社群，线下见面才是关系的开始。在此框架下，社团社群依据业主兴趣与需求，实现了自驱动式的多元发展。

这种机制所激发的内生动力，深刻改变着业主的生活状态。山东济南业主戚平感慨：“在那香海，没人觉得自己‘老了’，我的一天特别充实：清晨在黑松林练声开嗓，午后与葫芦丝社的伙伴们切磋技艺，夜晚则漫步海边赏景”。河北石家庄业主宁中朝也分享道：“我活跃在合唱社团、诗歌社团、古筝班、摄影社团，最近又加入了户外健步走社群，年轻时没时间实现的爱好，退休后在那香海全都实现了！”

服务先行：滋养社区生态

在文旅地产领域，高品质服务是稀缺资源。而那香海的服务哲学，在于永远“先于客户需求而动”。从地产品牌到生活方式品牌，再到文化品牌的进阶之路中，服务始终是贯穿其间的灵魂。

易美家物业是这套服务机制的核心执行者。在总经理刘存邦（同时担任健康学院院长）的统筹下，该企业将“心贴心、零距离、一站式”的理念落实于日常运营。其推行的管家服务模式，为居民提供生活、健康、度假三重守护，常让业主感慨 “比子女想得还周到”。另外，社区定期组织“便民服务日”（提供磨菜刀、修车等生活服务）、“业主生日会”，以及针对性的小程序操作指导等助老项目。这些细致入微的行动赢得了业主广泛赞誉。

服务带来了信赖，信赖带来了归属，归属带来了社群，社群带来了文化，文化带来了一切。

物业服务与健康学院等文化板块深度联动。健康学院在运营中，聘请包括季源时（拥有丰富的基层政府文化工作经验）、陈斌（拥有丰富的公益社会组织筹建经验）在内的各领域专家担任顾问，将多元经验融入服务内容。物业服务与健康学院的文化服务、安云医院的健康服务相互补充，共同构建起“那式生活方式”这一复合社区生态，使定制式的服务从高高在上的“奢侈品”变为照顾每个业主起居日常的生活“便利品”。与此同时，社区价值增长引擎也由此开启。

共治共享：守护生态家园

在那香海，开发商与业主深度协同，共同保育滨海生态，构建起独特的“保护－发展”命运共同体，让这片海有了更持久的生命力。

故事始于2022年冬天，三只大天鹅突然造访社区内海，业主们自发排班投喂的身影，成了那年最暖的风景。短短两年后，这份善意已生长为制度化的守护：业主自发组建的“天鹅之友公益促进会”，承担起日常巡护、科学观测、定点投喂与科普宣传的全链条职责，如今越冬的大天鹅数量已突破1200只。而开发商则以配套支持回应这份热忱：安装防护栏、搭建观鸟台、完善湿地生态，让善意有了落地的支点。同时，由公益类社团社群组织发起，联合物业共同推进的植树造林、海岸垃圾清捡、公共秩序维护等环保行动常态化开展。

这种深度融合的共治模式，成效显著： 它不仅显著提升了区域生态价值，深化了居民的“家园认同”，更深层次地赋能了众多业主——尤其是老年群体——实现社会角色的重构与价值再创造。他们从传统意义上的“被照顾者”，积极转型为生态家园的“守护者”，这一转变本身已超越了生态保护的直接目标。

正如全民社造实践平台联合发起人阿甘所评价：“那香海的业主们自发、自主、自治地开展保护大天鹅的行动。这种源自社区内部、自发组织、自下而上的方式，以社群驱动、公益创新与社区参与相结合的模式，实现了经济发展与生态保育的良性循环，在国内堪称先例。”

包容开放：舞台属于所有人

区别于阿那亚的“文化乌托邦”或麓湖的“艺术社区”，那香海的独特价值，在于其根植于“全龄友好”的深厚包容性。这里没有门槛：课堂向所有求知欲敞开，舞台为每个表演欲点亮；互助精神流淌于日常——所有人支持所有人，所有人成就所有人。它不追逐精英标签，而是让每一位业主——无论是骑行领队李正亚，还是合唱团的普通成员——都能在社区网络中找到归属、尊重与价值实现的舞台。这种去中心化、强包容性的社群生态，正是应对中国大规模老龄化挑战最具普适性和生命力的社区解法。

通过系统性的空间营造、机制设计、文化引领，那香海深度激活了银发群体蕴藏的经验、智慧与活力，为他们搭建起延续价值、绽放生命的广阔舞台与崭新可能。如今，以社团社群联合会为核心的自治机制正持续深化，从活动组织延展至公共事务讨论，预示着银发居民将在社区治理与价值创造中释放更大潜能。

对此，深圳市天则企业管理咨询有限公司总经理、蛇口社区基金会理事陈斌评价道：“未来，那香海在践行国家健康老龄化、积极老龄化政策中沉淀的宝贵经验，必将成为全中国瞩目的样本。”

当“银发挑战”被创造性转化为“银发资源”，当退休生活从“被动承受衰老”转向“主动创造价值”，那香海所探索的路径，正为全社会如何与老龄化从容共生、构建活力永续的未来，提供着弥足珍贵的启示。

三、好生活成为穿越周期的通行证

德鲁克曾说“成为伟大的企业，是因为解决了巨大的社会问题。”这句判断，在房地产行业深度调整的当下，愈发显现其分量。

阿那亚

布莱恩·阿瑟在《技术的本质》中指出，尽管大多数国家应用的是同样的科学，同样的学术期刊，同样的知识、事实、真理、信念和信息，但真正推动前沿技术发展的并非单纯的知识积累，而是一套根植于地方性微观文化中的认知体系。阿瑟指出，这套认知体系在其创生的地方，常被视为“理所当然的、共享的，且无需明言的”。在支持这些元素的组件、实践和理解的基础上，创新集群才得以有机地构建。也就是说真正的创新源于对“地方性问题”的解决。阿那亚回应了北京中产的精神焦虑，麓湖激活并丰富了城市人际的连接，而那香海则直指老龄化社会的核心诉求——激活银发群体的生命价值。当企业从单纯的“空间贩卖者”转型为“社会公共议题的解决者”，其抵御周期波动的韧性便自然生成。

麓湖

当下的社会，正被“发展”的洪流裹挟向前：GDP、消费、效率构成主流叙事，城市化掏空了人的归属感，人被异化为紧绷的齿轮，邻里沦为“最熟悉的陌生人”，连退休岁月也被预设为“等待终章”。

那香海健康学院舞蹈班

正是在此背景下，阿那亚的戏剧节、麓湖的龙舟竞渡、那香海的终身学习课堂，看似不相关的场景，共享着同一把解锁时代困局的钥匙——它们都在用社区营造的社会学思维，回答什么是好房子，什么是好生活。当一个社区能让人重拾“附近的温情”、重建“亲密的连接”，乃至共创“共同的生命成长”，它便拥有了穿越经济周期的无穷动力。

四、挑战与展望

让“青春之道”走得更远 

那香海在战略方向和发展脉络上展现出难得的笃定——它作为国家AAAA级景区和万人旅居大盘，始终坚持回应真问题并大胆创新。然而，前行之路挑战犹存：明显的客流淡旺季对运营韧性构成持续考验；组织文化与人力资源配置明显滞后；产业融合与空间运营效率仍有较大提升空间。这些深层次挑战，正是那香海实现“青春之道”理想必须跨越的进阶台阶。

放眼行业，挑战同样普遍：阿那亚在“精神乌托邦”与“大众景区”的定位间摇摆，需破解业主私密性与游客流量、服务承载力与定位模糊的困局；麓湖的超级大盘开发全周期全能冠军的模式也面临异地复制的学习曲线太高的考验。

然而，正是这些挑战的存在，更彰显其探索的珍贵价值。当阿那亚试图缝合现代人的精神漂泊，麓湖致力于重建原子化社会的人际纽带，那香海则聚焦点燃银发群体的生命价值——它们以社区为场域，共同回应着这个时代关于归属感、真实连接与生命尊严的深层叩问。大浪淘沙后，唯有那些将“人的价值”深植于运营基因，让“生活回归生活本质”的社区和企业，才能穿越周期基业长青。

结语

伫立那香海的沙滩，凝望夕阳为骑行归来的队伍镀上金边，你或许能触摸到其“越活越年轻”承诺的本质——这绝非浮泛的营销，而是一场关乎生命可能性重新定义的集体实践。

那香海的实践价值早已溢出地产行业的边界，已有越来越多的政府、公益机构、地产商、银发组织来到那香海，考察并关注如何让生活回归其本真，如何让银发人群实现更好的生命价值。我们或许终将领悟：真正的“青春”，从来无关岁月的刻度，而是生命如何保持持续生长的状态。人生如此，企业亦是如此！